Das erfolgreiche Einstellungs-Interview: Potenziale für by Ulrich Jordan, Birgit Külpp, Ines Bruckschen PDF

By Ulrich Jordan, Birgit Külpp, Ines Bruckschen

ISBN-10: 3658000112

ISBN-13: 9783658000110

ISBN-10: 3658000120

ISBN-13: 9783658000127

Führungskräfte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten für offene Positionen intestine und realistisch einschätzen können, doch etwa forty six Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonnöten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die zweite Auflage wurde sorgfältig durchgesehen, ergänzt und aktualisiert. – „Die Autoren zeigen mit ihrem Buch auf überzeugende, pragmatische Weise, used to be Führungskräfte und Personalverantwortliche unternehmen können, um die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen.“ Thomas Sattelberger, Vorstandsmitglied own Deutsche Telekom AG – „… ein sinnvoller Wegweiser, der dabei hilft, nicht einfach nur Fachkräfte, sondern die richtigen Fachkräfte zu rekrutieren.“ Joachim Sauer, Geschäftsführer own und Arbeitsdirektor Airbus Operations GmbH

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Going Private: Der freiwillige Börsenrückzug in Deutschland by Peter Zillmer PDF

Als Gegenbewegung zum Gang an die Börse (Going Public) gewinnt der freiwillige Rückzug eines Unternehmens von der Börse (Going inner most) in den letzten Jahren auch in Deutschland verstärkt an Bedeutung. Peter Zillmer präsentiert eine theoretische examine der reason und des Prozesses von Going-Private-Transaktionen in Deutschland sowie eine empirische Untersuchung deutscher Unternehmen, die ein Going inner most zwischen den Jahren 1990 und 2001 angekündigt und vollzogen haben.

Read e-book online Die „organisierte“ Gesundheit: Entstehung und Funktionsweise PDF

Die ambulante Krankenversorgung in Deutschland wird im Kern von einem Netzwerk aus Krankenkassen und kassenärztlichen Organisationen dominiert. Seit einigen Jahren steht dieser Gesundheitssektor im Zentrum politischer Diskurse um strukturelle Reformen. Das ambulante Organisationsnetzwerk verfügt jedoch über eine spezifische Funktionslogik und Rollenverteilung sowie erhebliche Beharrungskräfte, die Strukturreformen bisher verhindert haben.

Monetare Transmissionsmechanismen in realen by Stephan Monissen PDF

Mit einem Überblick über Erweiterungen realer Konjunkturmodelle um steigende Skalenerträge und monetäre Aspekte beginnt das Buch. Die existierenden Ansätze weisen Probleme auf, die teilweise auf konzeptioneller Ebene zu suchen sind, teilweise auch die empirische Relevanz der Modellimplikationen betreffen.

Download PDF by Aloys Kehl (auth.), Aloys Kehl (eds.): Der Psalmenkommentar von Tura: Quaternio IX (Pap. Colon.

Während der zweiten Verbannung des noch christlichen Prinzen Julian in Nikomedia (ca. 350) lehrte dort Libanios. J ulian hatte zwar versprochen, den Unterricht des Heiden nicht zu besuchen, wußte aber das Verbot zu umgehen, indem er sich durch kleine Geschenke von einem andern Studen­ ten tagtäglich Nachschriften der Vorträge dieses beliebten Rhetors ver­ schaffte.

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Einstufungen abraten. Die Auswertung der Bewerbungsunterlagen sollte sich nicht nach einer generellen „geht/geht nicht“‐Schablone richten, sondern nach den auf die zu beset‐ zende Stelle bezogenen Kriterien.  Oft werden Bewerbungen von Technikern aussortiert, weil sie den „Form“‐ Ansprüchen der Personaler nicht entsprechen. Dabei wird meist nicht bedacht, dass die schriftliche Selbstdarstellung für einen Techniker ungleich weniger relevant ist als seine Erfahrung im Umgang mit Sicherheitsstandards, seine Fähigkeit, sich in neue Werkzeug‐ Technologien einzuarbeiten und seine Zuverlässigkeit im Umgang mit Qualitätsstandards.

Woran werden wir in einem Jahr seinen Erfolg messen? ■ Welche sind die vier bis sechs Hauptaufgaben des Stelleninhabers?  Welche Fähigkeiten und Entwick‐ lungsbedarfe haben seine Kollegen, Mitarbeiter und Vorgesetzten? ■ Welche Veränderungen im Markt, im Kundenverhalten, im eigenen Unternehmen werden Einfluss auf die Stelle haben? ) Das Anforderungsprofil Im zweiten Schritt geht es um die persönlichen Fähigkeiten, Kompetenzen und Eigen‐ schaften, die Sie von Ihren Kandidaten erwarten. Die Anforderungen an den neuen Stel‐ leninhaber basieren auf dem bereits erarbeiteten Stellenprofil und beantworten die Fragen: Der Bewerbungsprozess: Vom Bedarf zur gezielten Suche 39 ■ Welche Ausbildung(en) kann/muss der Kandidat erfolgreich absolviert haben?

Das bedeutet nicht, dass Sie überhaupt nicht auf eine stringente Entwicklung achten sollen. Sie sollten jedoch die einzelnen Fakten des Lebenslaufes nicht allzu schematisch betrach‐ ten, sondern Hypothesen entwickeln, welche Persönlichkeitsmerkmale und Fähigkeiten sich dahinter verbergen könnten – die Sie dann gezielt im Einstellungsinterview abfragen. Der Auswahlprozess: Von der Grob- zur Feinabstimmung 45 Außerdem lohnt es sich, auf positive Auffälligkeiten zu achten: Erfordert zum Beispiel die zu besetzende Stelle das Vermögen, gut mit Zahlen umzugehen – etwa bei einem Ver‐ triebsleiter – dann liefert ein Lebenslauf, der neben den einzelnen Stationen auch Zahlen zu Umsatz‐, Budget‐ und Mitarbeiterverantwortung darlegt, positive Indizien für das Selbstverständnis der Rolle.

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by Jeff
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