Organisation elektronischer Beschaffung by Björn Saggau PDF

By Björn Saggau

ISBN-10: 3835008188

ISBN-13: 9783835008182

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Arnold (1997), S. 9; Karsch (1999), S. 690-691). Logistik ist eine Querschnittsfunktion, welche sämtliche betrieblichen Kernfunktionen (Beschaffung, Produktion, Absatz) durchzieht (vgl. Corsten (1996), S. 619). Das Konzept des Supply-Managements oder Supply-ChainManagements abstrahiert von den Grenzen einzelner Unternehmen. Vielmehr steht hier die simultane Optimierung von Güter- und Informationsflüssen über sämtliche Wertschöpfungsstufen bis zum Endverbraucher im Fokus (vgl. Hahn (2000), S. 12-13; Arnold/Eßig (2000), S.

Vgl. Zelewski (1996), S. 51-56. Zelewski (1996), S. 51-52 drückt es folgendermaßen aus: "Einerseits muss das Original mittels gedanklicher Abstraktion so weit vereinfacht werden, daß sich das resultierende Modell noch mit den beschränkten kognitiven Kapazitäten des Menschen handhaben läßt. […] Andererseits darf das Original nicht zu stark vereinfacht werden, weil sonst die Gefahr droht, einen 'Fehler 3. " Vgl. zu den Kriterien der Modellbildung Koppelmann (1995), S. 45-46. 14 Einführung bunden mit der Problemvalidität ist das Kriterium der Modelleleganz.

Die Auseinandersetzung mit der Beschaffungsfunktion verdeutlicht, dass diese insbesondere von zwei strategischen Herausforderungen geprägt wird. Zum einen geht es um die Gestaltung der Zulieferer-Abnehmer-Beziehung (vertikale Perspektive) und zum anderen um die Erzielung von Bündelungseffekten (horizontale Perspektive). Dies Einführung 15 stützt die Intention, elektronische Beschaffung als ein zweidimensionales Phänomen zu interpretieren. In Kapitel 3 geht es darum, einen fundierten Hypothesenrahmen zu konstruieren, welcher – im Sinne des HEMPEL/OPPENHEIM-Schemas – die notwendige Gesetzesbasis für den intendierten Erklärungsrahmen bereitstellt.

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Organisation elektronischer Beschaffung by Björn Saggau


by Mark
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